一年内超20家房企颐养组织架构 业内：“瘦身”或将连续

　　中新经纬1月8日电 (薛宇飞)参加2022年，房企里面组织架构颐养的动作依旧束缚。

　　1月8日有报谈称，万达地产将底本的东区、西区、南区和北区，整合为南区和北区两大区域。同日，阳光城津冀区域、山西区域、北京区域合并亦获取证明。而在几天前，世茂集团文告对集团及区域职能部门进行颐养及合并。

　　据中新经纬不皆备梳理，2021年以来，包括万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城、旭辉、中南、中骏、阳光城、荣盛、雅居乐、喜兆业、奥园、融信、祥生、金辉、俊发、期间、弘阳等不下20家规模型房企进行了组织架构变革，其中，有多家企业进行了不啻一次的颐养。

　　在房地产市集环境合座偏弱的环境下，总部精简、区域合并成了最主要的要津词，在区域合并中，多量房企都采取将楼市偏冷的朔方、西南区域进行合并。业内瞻望，在改日一段手艺，相似“瘦身”举动粗略仍会进行。

　　“轻”总部

　　梳理后不难发现，房企里面架构的颐养，不错分为总部机构的精简和区域之间的合并。

　　当作2022年首个文告里面架构颐养的头部房企，世茂集团对集团部分职能部门进行整合，建树了居品研发中心、建筑运营中心、供应链中心、投资发展中心。这四个中心由底本具备独揽职能的部门合并而来。世茂还对区域公司的职能部门进行合并，对一些区域进行除掉、颐养。合座上看，精简、收缩趋势显赫。

　　这种“轻”总部策略，已成为近两年房企组织变革的一个显赫标签，举例，在2020年，万科就进一步缩减深圳总部的规模，东谈主数降至约150东谈主。在2021年6月底的变革中，华润置地就明确淡薄，职能能减则减，减少重迭冗余的职能、减少不消要的事项、减少不消要的审批。

　　旭辉集团副总裁、首席东谈主力资源官葛明近日公开示意，旭辉要作念到要“小总部、强区域、轻一线”。旭辉相持让总部变小，幸免总部“头重”，让区域疲于应付，失去对市集快速的响应。

　　同期，总部的职能渐渐转化为维持、赋能的作用。华润置地笃定了“总部作念专”的地方，即作念“专科+众人型”总部，是公司的计谋指令中心、才气建筑中心、东谈主才统筹中心、风险监督中心。龙湖在2021年7月文告的组织架构颐养中，将总部改名为集团赋能平台。

　　克而瑞相干中心以为，房企组织架构颐养的一个焦躁握手是平台化发展，通过平台赋能，在精简、轻量化集团总部的同期，买通各作事部措置旅途，更高效地配合措置；同期从集团层面计谋性统筹各多元赛谈计谋，已矣资源配置优化。

　　区域合并

　　2021年以来房企的组织架构颐养中，重中之重是区域的除掉与合并，一些事迹发达欠安、市集环境偏弱的区域接踵被整合。

　　碧桂园不错算得上组织变革较为平时的房企之一，仅2020年就进行了4次架构颐养，畴昔的区域数目由减少到增多。2021年12月31日，碧桂园又文告，区域公司将由底本的106个缩减至65个。碧桂园示意，集团对国内房产区域建树进行颐养，是为进一步允洽行业变革和外部市集环境。

　　在2017年朱荣斌、吴建斌加入阳光城后，阳光城就开动进行区域推广，但之后两年冉冉收缩。2022年1月7日，阳光城津冀总裁谢琨在里面文告，津冀区域、山西区域、北京区域认真合并。2021年10月，阳光城就进行过东谈主事颐养及区域合并，上海大区消释成渝区域，浙江大区则合并了陕甘区域、云贵区域。

　　中新经纬梳剪发现，房企在一年多来的区域颐养中，通盘朔方区域以及西南区域成为颐养的要点，要么与独揽片区合并，要么被其他强势区域所合并。同期，以上海、杭州为中心的华东区域，以广州、深圳为中心的大湾区，在多量企业中的地位进一步晋升。

　　2021年3月，为了造成“长三角+大湾区+京津冀”三伟业务布局，在河北省起家的荣盛发展初次树立了“大湾区特区”，将底本京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津两个公司，同期成立了冀中公司。同庚7月，金辉将原华南区域分拆为珠三角区域和东南区域，公司示意，新成立珠三角区域，标明金辉对粤港澳大湾区的爱重和决心。

　　2021年10月，中南置地也文告，原成渝区域公司与云贵区域公司合并成立新的西南区域公司，原广佛区域公司与粤西区域公司合并成立新的两广区域公司，原深莞惠区域公司颐养为中南置地总部直属城市更新作事部。不错看出，大湾区在中南置地中的地位也获取晋升。

　　颐养连续

　　岂论是总部精简还是区域合并，房企“瘦身”、收缩态势特别显着。

　　克而瑞相干中心称，2021年下半年以来，受政策调控及市集降温影响，房企流动性承压。一方面，销售端不绝转冷，百强房企操盘事迹单月及累计同比不绝下行；预售监管资金政策从严，房企回款速率放缓加重资金链紧绷；同期“三谈红线”监管不绝，降杠杆压力恒久存在。

　　另一方面，房企迎来债务蚁集到期岑岭。把柄克而瑞监测的98家样本房企数据，2021年与2022年债务到期规模阔别约13.8万亿元、12.6万亿元东谈主民币，为近十年来的小岑岭，其中，2022年1月到期债务规模约1793亿元，为近期月度小岑岭。

　　“在此配景下，房企组织框架的收缩精简，不错限度资本，‘划粥断齑’，将有限的资金更精确投放，是主动粗莽市集环境变化，缓解流动性压力，‘勒紧腰带’扞拒‘酷寒’的计谋采取。”上述相干中心还称，精简组织架构，合并部分区域、城市公司，剥离非必要业务，不错减少中间门径，裁汰有狡计手艺，晋升措置效果。精简架构也有意于权柄的下放，加多区域部门的自主权与生动度。

　　可研智库首创东谈主、亿瀚智库作事搭伙东谈主贾春晖对中新经纬分析，2022年房企将进一步给与系统性的组织精简、东谈主员优化以及遵循晋升动作。而TOP20房企下一步的组织遵循晋升，需要新的措置规律和器具作念撑持。易居相干院智库中心相干总监严跃进也示意，诚然房地产市集政策趋于宽松，但企业的筹画压力在短期内还不会消弱，相似的组织颐养近期还会加多。(中新经纬APP)

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